向上管理 向下负责(2)
核心提示:在与管理者讨论时,我发现了一个很普遍的现象:几乎所有的管理者都会认为管理是向下,而负责是向上的。如果你问大家,你向谁负责?你得到的答复一定是,我们向领导负责;你问大家,你管理谁?那么结果也一定是我管理下属。但这个答复是错误的。 管理的对象是
支持下属的成长以及成功 向下负责的具体表现是支持下属的成长和成功,做到这一点首先需要管理者真诚关心下属的生涯发展,将组织的愿景及目标转化为团队成员的挑战,以及有意义的目标,并能够让组织的目标与下属的发展目标合二为一;其次,需要管理者对下属的工作内容有兴趣,了解下属的工作与组织策略的关联所在;第三,需要管理者支持下属的成长以及成功,对于每一个小的成功都给予极大的关注和表扬,能够真正让下属感受到上司对于他的成功的支持和肯定。在这个方面的不良表现是压制人才,不愿提供他们发展的机会,不愿把真实情况及时反映给当事人。
建立合作的关系 被工作团队的成员所信任是实现向下负责的基础,只有被下属信任才能够发挥作用,带动大家。这样就要求管理者平易近人,待人友善,对于下属的不足与缺点,不是挑剔,而是避开,只有不断地找到下属的长处,避开下属的短处,才会有一个信任的环境,并得到彼此的信任,以建立合作的关系。因此,需要管理者能及时了解员工的需求,了解员工的优势和不足。更重要的是管理者能以具有建设性的方法处理棘手的问题,让下属感受到你的能力的同时能够学习到经验。在这个方面的不良表现是员工感到与你很难相处;员工不会主动跟你吐苦水;倡导与其他工作团队的竞争而非合作。
向下负责,简单的说,就是发挥下属的长处,尽量避免下属的短处;自问:“我怎样做才能使下属能够成长并能够顺利工作﹖”
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