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巧分费用,克敌致胜-谈我的费用分配经验

2004-12-31 20:56 来源:中国医药营销联盟 我要评论 (0) 点击:

核心提示:有限的临床费的分配合理与否,关系着一个品种的销量甚至生死。我初入行时,就是因为合理分配了一个品种的临床费,使我的一个很普通的产品牢牢占据了A院的A科。 在事先的一个偶然机会里,我知道了A科的临床费由科主任统收后下分,且关键是分培不到位,一线大

<P>   <FONT size=4>有限的临床费的分配合理与否,关系着一个品种的销量甚至生死。我初入行时,就是因为合理分配了一个品种的临床费,使我的一个很普通的产品牢牢占据了A院的A科。</FONT></P>
<P><FONT size=4>   在事先的一个偶然机会里,我知道了A科的临床费由科主任统收后下分,且关键是分培不到位,一线大夫怨声载道可对主任又是敢怒不敢言。我就在与科主任谈时打了埋伏,私下里每月定时给大夫们兑现。大夫们从此就只开我的产品,其它的几个同类型品种一看量上不来,干脆不来了,时间一长在主任那也失去了信用,我就把他们踢出局了。直到现在我还牢牢的占据着这块市场。主任甚至在知道有人要进品种的时候告诉我,让我想办法代理下来。</FONT></P>
<P><FONT size=4>   哈!哈! 不过很多地方存在一、二、三线的问题,且一线并非是当苦力的进修大夫,所以一线不能忽视,而二线有可能是将来的科主任人选,不给分一点也不行。三线是主任不给就等死。这种情况还分为两种:</FONT></P>
<P><FONT size=4>    一、主任知道你的分配比例,只要你给他留点就可以了。可金额有限,二线怎么办?给,打击一线的积极性,不给,二线可能不说什么,但总让人担心他会不会起坏作用? </FONT></P>
<P><FONT size=4>   二、主任统收后分配,这种情况绝大多数分配不公,大夫能拿到手的和开的处方量根本挂不了勾,且主任大多数情况下会私扣一定比例的金额(如给的是每盒五块他说只有四块,或是兑了200盒,他说只有150盒),销量一定受影响。还有一些如妇产科,一线大夫的活最累,而二线又有好几个的时候,我就不知道该怎么办了。</FONT></P>
   请大家一块谈谈,功夫好的可别吧武功秘笈给失传了哟!

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