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如何炼造出一支精悍的区域经理队伍?(2)

2004-12-22 16:23 来源:中国医药营销联盟 我要评论 (0) 点击:

核心提示:一、给区域经理一个安稳的就业环境,让他们扎根于本企业 成功炼造出一支精悍的区域经理队伍,不是一朝一夕能够完成的。她需要企业给予区域经理一个安稳的就业环境、适当的时间、通过多方面的努力和市场的实战操作,最终才能完成的。当前很多企业在市场操作方

  1、品牌、产品上市推广训练。一个有竞争实力的品牌或产品,如果马虎了事的上市,实在是一种浪费,而过份“铺张”的进行广告传播上市又是绝大多数企业难以承受的——只有合理且巧妙的进行品牌或产品上市,才是最为可取的。对区域经理进行品牌、产品上市推广方面的训练,使其在这方面极具发言权:因为他了解当地市场、当地媒体、当地竞争情况、当地消费情况等,能够分析、考虑多方面的情况,在相关策划人员的帮助下,提出适于在当地上市的策略、如何操作以及达到效果的同时减免不必要的费用浪费。  

  2、户外广告投放的训练。户外广告的效果越来越来好,无论是进行快速消费品传播还是耐用消费品传播,同时也越来越受到广大企业的青睐。一般情况而言,一个中大型的城市,必须要有1-3个大型户外广告,并且要做得大气、恰当,优质的传播本品牌。虽然广告设计方面无需区域经理负责,但在广告投放选址、广告尺寸大小、人流量、费用等方面则需区域经理展示才能,做到最好。  

  3、媒介组合投放训练。单一媒体很难在很短时间内传播到位,媒介组合则将钱分散,使传播多方面进行,如电视、广播、报纸、杂志、网络、车身、路牌等等。根据实际情况进行组合媒介投放,花钱不多,效果将会巨大。训练和实际操作过程中,怎样达到传播和销售效果又少花钱是关键。  

  4、公关传播操作训练。公关传播对品牌知名度、美誉度、忠诚度的提升越来越被多大企业认可,但中小型企业在这方面的认知还是“迟到了好几分钟”。公关传播是一种花较少的费用达到较大的效果的营销方式,而且市场上蕴藏了众多的公关传播机会,只等企业去发现和利用。因此,对区域经理进行公关传播操作训练,有利于通过一些良好的机会来传播本品牌,扩大市场影响力,促进其产品的销售。

  5、促销活动推广训练。促销活动推广与品牌或产品上市推广是不相同的,其使用的策略、传播载体、传播内容、推广费用、操作手法等都会有明显的变化。促销活动还要求执行人员能吃苦,因为不是随便送点东西、搞个抽奖等什么的,就有消费者来买你的东西。只有吃苦想出适于消费者喜好的促销方法和吃苦执行到终端市场的深层去,促销才能真正的促进本产品的销售。  

  九、对区域经理进行区域媒介人脉关系梳理训练  

  一个优秀的区域经理,企业理应让他在一个区域市场做上三五年,甚至七八上十年。只有这样,区域经理才真正熟悉这个市场,才能实效地进行市场再度拓展、品牌有效推广、市场恰当维护等方面的工作,企业也才能更好的发展这个市场,把其做成本品牌的一个明星销售市场——一个大面积赢利的市场。有这样的打算和实际操作决心,区域经理其中的一项工作就是良好的拥有这一区域市场的媒介人脉关系。因为市场推广少不了要进行硬广告(电视广告、电台广告、户外广告、车身广告、报纸广告、杂志广告等)和软广告(广告宣传活动、电视台和电台的相关栏目活动等),怎样第一时间参与?怎样拿到最好的地段?怎样以最优惠的价格拿下?太多的项目都可以既快又好而且能为企业和经销商节省一笔笔不菲的推广资金,靠得就是良好的区域媒介人脉关系。有了这个良好的人脉网,整个市场推广工作也会顺畅多了,对企业、经销商、区域经理和卖手来说都这一件十分爽快的事情。由此可见,对区域经理进行区域媒介人脉关系的梳理训练是十分重要的。  

  十、对区域经理进行市场情报搜集与分析训练  

  要想更实效的做好区域市场的品牌推广、市场维护等方面的工作,对于大多数的企业而言,必须对区域经理进行市场情报的搜集与分析训练,使每个区域经理在相对应的区域市场内做好相关的市场情报搜集和分析工作,并呈报给总部,由总部结合相关的情况,策划并指导其进行更具一针见血的区域市场的推广工作。  

  主要应该做好以下几个方面的训练和市场情报搜集工作,具体如下:  

  1、区域市场基本情况的搜集。如本区域市场在全国所处的地理位置、当地的经济水平、常住人口、当地相关方面(根据产品种类确定)的特点、当地的消费水平、当地的消费习惯、当地政府的政策、当地当前的社会热点、本品牌的目标消费者数量(预测)、明确当地电视、报纸、路牌的收视率、阅读率和相应时间及版面的价格等等方面。  

  2、区域市场相关产品情况的搜集。例如当地消费市场同类产品最受追棒的价位、产品外形的喜好、产品工艺的关注、消费者对产品散装与套装的选择爱好等等方面。

  3、区域市场竞争产品情况的搜集。对竞品情况的情报收集是非常有必要的,如产品款式、价格、外形、工艺、产品组合情况、产品售卖策略与技巧等等方面。  

  4、区域市场竞争产品行销策略情报的搜集。例如竞品在区域市场采取的广告、促销、公关等方面的策略和实际操作进行的相关活动。  

  5、成为区域市场的道路交通与地理专家。把每个区域经理都培养成相关区域市场的道路交通与地理专家。为什么要这样做呢?因为品牌推广必须要有广告传播的辅助,而大型户外广告越来越成为大多数品牌的最佳传播媒体。只有区域经理对区域市场的道路交通和整个区域的地理状况(广场、巨型建筑、知名小区等)十分的熟悉,才能最实效的选择关键位置进行广告投放,避免了企业和经销商进行盲目的广告投放。  

  总结:炼造出一支精悍的区域经理队伍是一个目标明确执行坚决的系统工程.

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Tags:队伍 经理 区域 如何 市场 企业

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