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当主管与业务骨干发生冲突时,主管该怎么办?

2004-12-13 12:28 来源:中国医药营销联盟 我要评论 (0) 点击:

核心提示:当部门主管跟部门经理的意见发生冲突时,做为一名普通员工,应该做的事情是按照自己的执行经历做一个书面报告,分别报告给经历及主管,并尽可能的给出自己的合理意见。等到双方都能够达成统一的意见之后,在做决定。

当部门主管跟部门经理的意见发生冲突时,做为一名普通员工,应该做的事情是按照自己的执行经历做一个书面报告,分别报告给经历及主管,并尽可能的给出自己的合理意见。等到双方都能够达成统一的意见之后,在做决定。
     部门主管跟部门经理的意见发生冲突,在企业中应该是经常遇到的问题。首先,由于个人立场,利益的不同,必然对一件事情存在分歧。其次,由于高度不同,考虑问题的方式不同(经历应该更偏向于全局来考虑,而主管需要考虑实际性)发生这种情况,普通员工往往会夹在中间,不知道该如何处理。
      在具体的执行细节上,我们应该更加参照主管的意见,但是在方向上,往往经理更加正确一些。并且一般情况,经理有最后的决定权,如果部门经理不同意,你做的事情应该是没有什么意义的。
      作为普通员工,如果处理不好这样的矛盾,不管是对于自己还是企业,都是不利的。

Tags:主管 怎么办 冲突 骨干 业务

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