2001年春季，笔者在珠三角某地的一次高层经理人培训班上，遇到一位很出名的农民企业家。他非常好学，端坐第一排，而且问题很多，笔者感到他像一块巨大的海绵，要把笔者可怜的一点水吸干一样，钦佩惶恐至极。但是，在笔者讲授的时候，一点也不夸张的说，他的手机每三分钟响一次。每当手机响起，他便跳将起来，冲向门外，回来一声"对不起"又端坐其中。后来搞到笔者讲到二分钟左右的时间，就会神经质地看着他，等他的手机响!
　　下来笔者总结这位老总的工作状态，认为他的企业虽然从表面上完成了一次创业和二次创业，但他本人还没有从一次创业的"厨师班长兼洗碗工"的角色，过渡到高层经理人。这样判断的理由是，他的手机如此频繁地响起，很可是他对企业中许多小事仍然在不遗余力地"管理"。难道这应当是他的"核心能力"?这种"核心能力"可以造就他的企业"核心能力"?回答显然是否定的。
　　企业老总的核心能力，首先应当有公司"传教士"的能力，它包括不断描绘企业光明的前景，并在员工脑海中反复强化，形成对员工的说服力和号召力，并且以视野和冒险精神，承担责包第二个核心能力应当是对外成为企业优秀的公共发言人，对内是企业文化的缔造者和维护者，第三个是具有企业团队的选择和建设能力，通过娴熟的用人技巧，促进团队合做第四，老总要有自我约束，有"不插手"的能力。
　　以上四条既要通过自我修炼，也要借助外力推动。而且，借助外力推动往往是自我修炼的开端。这个外力，最方便、最廉价、最直接的就是参加针对性极强的问MBA核心课程的培训||。
对高层经理人的建议
　　你绝对应当以"急功近利"的心态对待培训，因为你的时间宝贵，要学习对企业有用的知识，避免为了赶时髦而去参加一些"又空又大"，永远正确又永远无用的所谓"高层次"培训。
　　你要对新事物保持好奇心，如果觉得自己对学习兴趣缺乏，拿你自己的子女作榜样吧；
技术细节当然不是你关注的对象，但是你绝对要支持应当关注细节的人的培训，这是你企业竞争力的真正所在；
　　要注意对培训的总结，注意活用理论。有人说理论无用，这实在是误解。因为理论就是前人总结实践的结果，如果说它无用，一定是你的应用条件出了问题，而不在理论本身；
　　你看了这篇短文是否认为自己有学习的必要呢，那么我们从培训开始吧。高层经理人，用培训克服"无知"的恐惧吧!