可以想象，专家在我们的销售过程中占有怎么样的地位。它可能一言成就不了你了在一个地区，一个医院的销售，但是它绝对可以一言毁灭你的所做的一切。
现在媒媒体说的最多的可能是奥运减肥和”郎”来了吧，郎咸平对中国民营资本家的“轰炸”，可以说在一定的意义上，中国的富人们没有做好过对专家的管理。
在医药系统中，师承关系，同学关系，老上下级关系比比皆是，专家在这个网络中的地位是无庸置疑的。
既然专家对我们的销售是这以的重要，那我们怎样做好这项工作，并很好利用好我们的专家呢，
在我的平常的工作，我是这样子做的，还请各位斧正：

一。日常定期的拜访。这是必不可少的，话题可以不是工作，真正作为它的学生一样，时常回去看看自己的老师，人人都有好为人师的“好习惯”，特别要是它自己的学生没有这样做，那可以说你是捡一个金元宝了。事实上比较少的学生回去自己的老师的。你回母校看过几次你的老师？
二真正意义上学术拜访。在这一点上，可能对我们的要求比较的高。你可能会说。这是学术部或是市场部的事，但我要说是，在很多公司等到市场部或学术部出面的时候，你的市场已经乱了， 不是吗？我们可以很好的利用市场部或是学术部的资源，但那是两码事，你可以刹有介事的就一个可能在学术在还是有争议的问题去寻找它的答案， 让它说个够，你可以就一个医生工作中遇到的问题去问它，让它说个够，做到这一点， 就够了，说声谢谢就可以走了。在我的工作中，专家会感到很高兴。为什么，还是上面说的，它感到它的重要了
三。人文关怀， 可能我们做得最多还是这个了吧，对大多数的来说，对吗？逢年过节，它家人怎么了什么什么的，我就不多说了，各位都是我的教师，
四，讲课，让我们的专家来讲课，让它讲科室会议， 让它主持会议，甚至你可以让它来给我们的销售团队讲课， 有些专家乐此不疲的，有时它讲的不一定就比一般的培训师差哦，这个要是做成功了，真是一举N得的事情了，那就是说，你圆满了。呵呵，，

说真的，这是我第一次在网路敲下这么些文字，也是我工作中的几点真心的感受，没有想什么文理，条理写下来了，真有一吐为快的感受，

哎，对我下属都没有一次说过这么多的话，