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医药代表管理(天龙八部)(2)

2004-08-17 01:26 来源:中国医药营销联盟 我要评论 (0) 点击:

核心提示:医药代表------公司销售的最基本单位第一,设立销售目标一、设定办事处目标1.办事处潜力评估:办事处销售潜力=公司总达成年销售额该地区占全国药品销售比例例:2000年全公司销售30000万元, 广东省占全国药品销售比例为:8.7%广东省的销售潜力=3000


(2)、计算不同等级、不同对象的拜访频率。
医院级别:特A:2 A:1.5 B:0.8 C:0.5
VIP、伙伴医生:2 一般人员:0.5
(3)、列出目标医院、人员清单,等比例安排月抽查次数及时间。
(4)、实施并进行记录
(5)、计划性抽查计划表
九、业绩判断标准
纯销额:电脑单确认--------------------------------------分品种提成
指标进展奖励(按季度)-----------------------------------额度比率
客户满意度:VIP、伙伴医生:认识程度、------------额度比例
评价、信誉、产品认知使用情况
业绩增长:与上一年、上一季度比较--------------------增长奖
基础工作:培训成绩、报表、信息搜集调查-----------额度比例
入院奖:根据医院级别及入药速度、入药费用节省使用而定。
突出贡献奖:突发事件处理、重要客户特别满意事件、信息调查搜集、媒体贡献、**部门关系贡献、医保、招标等

由于各办事处区域发达程度相差很大,各办事处上述业绩指标比重、额度应在与当地代表、主任商量后作相应调整,单独设立,坚持个性化,不要怕麻烦。
按年度下计划,每年调整一次。
每季度根据年度计划进展计算指标系数

 

业绩指标计算举例
年度指标:1000盒
一季度 二季度 三季度 四季度
计划 200 200 300 300
实际 100 300 400 100
系数 0.5 1 1.14 0.9

如完成年度计划,年底补足全部奖金差额
十、业绩确认体系
1,上述指标由主任负责确认、抽查(尤其是重点医院);
2,分公司经理再进行抽查,出现误差要追究主任责任(主任考核重要指标)
3,出现下列情况,主任要负重要责任:
.代表一个月中未拜访医院及计划中的重要顾客
.代表一个月中未兑付费用
.业绩虚报
.兼职
4,有关主任管理制度可作相应配套推出。
十一、奖励形式
.现金
.奖品
.旅游
.参加公司部分经理月会
.总经理、总监宴请
.特别培训、进修、上学(MBA?)
.先进证书
.级别提升
.提升为主任
奖励形式可个性化,依代表个人目标而定,奖励形式可以和代表商量让其挑选。一定要让代表参与制订奖励制度。

附:80项激励方式与生产率的变化统计
目标达成激励:+16%
工作丰富化: +8-16%
员工参与决策:+1%
金钱奖励:30%
十二、个人目标
.多种多样
.可变
.可激发、帮代表算账
激励制度应与代表个人目标有联系或相一致,才能受到满意效果。各位主任应定期评估并记录代表的个人目标并汇报给分公司经理,以便为设立个性化激励措施提供依据。
十三、总结
本设想原则:公平、个性化、实用主义、可操作性
上述设想的要点及关键总结如下:
.指标合理
.授权稳定(最多每年调整一次)、充分
.过程程序化、固化
.监督核实是关键
.个性化
.公平:个人投入/个人所得=他人投入/他人所得
.奖励政策要稳定,最多每年调整一次,并100%兑现,不管个别代表能挣多少,不能打折。
.注意代表的个人目标,并设法使之与公司目标相一致。


稳定的授权、有效的激励制度
才能鼓励代表的实行长期工作计划。

 

 

 

 

 



 

 

 

 

 

 


 

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Tags:管理 代表 医药 目标 办事处 医院

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