一、马说——人才选拔。马到成功，拍马屁，马屁精比比皆是。而相马与赛马是热门，二者有差异。差异点：一是相马是静态的赛马是动态的；二是相马的标准来自于经验的积累，赛马是客观的判断；三是天下伯乐的标准不同，而赛马规则易统一。相同点：是为选出一匹好马。实际上两者结合更易产生好效果。

　　二、狼说——末位淘汰。曾有一则森林狼的故事。森林中狼鹿共存，猎人为了保护鹿而把狼赶走，结果鹿吃了睡睡了吃，变成一头胖鹿，再变成病鹿。结果种群未扩大反而缩小，如何救治？请狼回来。与狼共舞，才能与狼共成长。

　　三、雁说——团队管理。每当大雁南飞时，那“V”形的鸟队，人们佩服它们的坚毅的同时，是否也意识到那种队型是多么的科学？充分利用了领头雁的余力，后面的鸟可以节省29%的力。大家轮流领头，任何一只掉队或受伤，都会有另两只雁留下陪护，直至赶上南飞的队伍。这是一支”不怕万里远征难“的坚强团队。

　　四、鱼说——休克与激活。海尔将“鱼理论”全面化，如大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，强鱼联盟，休克鱼等。其中最精彩的是休克鱼理论，鱼只是因环境变化或自身资源短缺而暂时休克。实际上，一人企业也可能休克，企业的员工、资源也有可能处于休克的状态，但妙就妙在“休克”二字，只要注入强劲的文化，就能激活。

　　五、大象说——心态与潜意识。大象是陆地上单体最重的动物，它能轻而易举地连根拔起一棵小树。但拴住大象的往往就是一个小木桩，因为在它小的时候，它尝试过逃跑，可那时力气小，总逃不了，久而久之一种逃不了的潜意识就在它的脑中形成了，于是连试不愿再试一下。

　　六、青蛙说——危机管理。将一只青蛙放在一个与其体温相当的器具里，它不会马上逃走，当器具中的水温慢慢升高时，它也漠然置之，直至被烫死。而把青蛙放在沸水里，它会不顾一切跳出危境！在管理中，最危险的常常不是问题本身的严重性，而在于对待问题的敏感性与态度上。

　　七、猫说——学会放松。在激烈竞争的环境里，空气中弥漫着没完没了的物欲，不断复制的情感，貌似真理的教条，追逐时尚的矫情及没有思想的盲从和模仿，人们绷紧每一根神经，如同在弦之箭。管理人员要学会适时放松，如一只睡在温暖阳光下的猫一样，张弛有度。