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绝对经验: 如何协调好个人利益和公司利益

2004-05-16 10:34 来源:中国医药营销联盟 我要评论 (0) 点击:

核心提示:绝对原创经验: 如何协调好个人利益和公司利益我在新入行时按照公司要求,开发每个医院的医生时总是全面出击,与能用药的所有医生接触,把公司的临床政策告知能开发的每一个医生,加上勤跑,加上专业素质,几个月下来,医院销量大幅上升,跑方也大幅上升,公

绝对原创经验: 如何协调好个人利益和公司利益
我在新入行时按照公司要求,开发每个医院的医生时总是全面出击,与能用药的所有医生接触,把公司的临床政策告知能开发的每一个医生,加上勤跑,加上专业素质,几个月下来,医院销量大幅上升,跑方也大幅上升,公司领导满意,我个人却入不敷出。。。。。。
吸取教训后经过几年摸索,得出一些成功经验,献给入行不久的XDJM:
适用于静脉抗生素等
1。如果你的产品进的医院还没有同品种,请先找到潜力最大的科室,最有权威的专家,用80%的资源重点突击,在2--3个月拿下,这是该医院95%的销量都来自重点的一个科室,即使没有统方,你就按总进药数兑现也不会个人赔钱的。在4--5个月左右重点科室销量达到平台期时,其他科室你还没有开发,但他们一定已经对你的产品有所了解,或者受到影响已用过一点,这时你去开发,他们会欢迎你,会说你怎末才来? 这时是他们主动,事情自然好办,也省去了你很多的破费
记住:公司是不会让你这样速度开发的,但这是你生存的需要

 

2。你的产品进医院到一年时,重点科室销量占全医院销量的50--60%,其他科室占40--50%。你的总销量会达到一个教高的稳定平台。这时我劝你开始维持现状,守好你的蛋糕,给其他同行留些蛋糕。。。

记住:公司是不会让你这样停滞不前的,但这是你生存的需要,医院的现状是枪打出头鸟,不给同行留一口饭必会遭来报复,到那时公司损失,个人损失,你的心血投入会付诸东流


3。每个医院培养2--5个忠诚的枪手是你最应该作的,到时候你会发现做代表原来是挣钱很轻松的职业


培养忠诚的枪手个人秘籍,看回帖情况暂时不发

Tags:公司 利益 个人利益 协调 经验 如何

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