西游记=营销理念？慢慢看下来。

名著里有一个成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。

为了普渡众生，特组成取经团队去完成西天取经任务，成员有唐僧、孙悟空、八戒、沙和尚。其中唐僧是团队经理、孙悟空是技术核心、八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层上级领导是观音菩萨。

团队成员介绍：
唐僧 作为项目团队经理，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。

沙和尚 言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这个最需任劳任怨精神的工作。后勤工作做的那个没得说。

八戒 这个家伙看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵一下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用，一帮男人的生活乐趣全由他起，会吃会说会谈美人，其实就是一个文娱生活委员。

关键先生孙悟空，孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极富特立独行 ，特别他那大闹天空的叛逆史，恐怕作为普通领导来说没有谁会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕棍子加大棒来管控他了。
这些手段是，首先，把他给弄得很惨（压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水）； 在他绝望的时候，又让项目团队经理唐憎去解救他于水火之中，以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景（取完经后高升为正牌仙人，可名正言顺去参加蟠桃会等）；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，再给他戴个紧箍，控制他的核心命脉，不听话就念咒惩罚他，怎么样？管人秘籍吧。

孙悟空天生是个牛人，72变样样通，上天入海随时行，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数不可能完成之任务。虽然这是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，又耐不住寂寞，这时八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司唐憎不能得罪，沙和尚这种老实人又不好让他伤心把泪流，只好通过戏弄戏弄八戒来排除心中的郁闷，反正八戒天生是个乐天派，任何的指责都不会放在心上，而且八戒的黄色新闻，黄色段子特别多，十足一个团队里的开心果。

这个团队的个性组合值得大家琢磨，一个得到广泛支持人脉通天的经理和3个下属（为什么不是2或4个呢）。3个孙悟空好不好？显然不好，所以领导想好了：团队里出了2个以上孙悟空的，赶紧另起炉灶，成立取经2队！但有些领导贪心，以为能人越多越好，还蒙在鼓里瞎开心。

在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用、整合外部资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报（主要是直接领导观音），或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙（从哪咤到如来佛），以搞定各种技术难题或人情难题。

当然还需说明一下，八戒这个角色的思维习惯可是许多人相似的，一听事情立马就有建议或要分家回高老庄，呵呵。沙和尚一般不发言，但想发言时还是很有参考价值的，特别是猴哥不在时。猴哥的火眼金睛其实说，的就是观察力、判断力，多看几眼事情轻重真伪就出来了。不要学八戒而要猴哥的火眼金睛。

99-81难，少一难都不行，上天就是这么折腾人，我们也要暗示自己，第81难还没过就不要说这事搞不定，那个领导不是人。

不论正反派，西游记里特别强调得到高层支持的重要性，有没有靠山真的很不同，君不见象白骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨；只要有靠山的，这个妖魔就算犯了天大的事，关键的时候总会有后台跳出来搭救。琢磨一下我们的客户：能立在那个位子上的，要走要死的早消失了，留下来的哪个没个救星后台的？所以，谁都不能得罪，他不帮你做进去，不等于他不能给你踢出来！！！

团队的组织和管理真的是一门艺术，希望有志于做主管经理的同仁能够以另一种角度来好好看一下西游记。