丽威公司广州办地区经理王严春，1999年7月毕业于沈阳药科大学药物制剂专业，喜欢不断提升自我，不断挑战自我，喜欢给自己出难题的他，毫不犹豫地选择了丽珠，选择了丽威，选择了“医药营销”这份充满挑战性的职业。
风雨兼程一路走来，王严春扎扎实实、兢兢业业、不断进取，由一名普通的学术专员成长为一名优秀的地区经理，2003年更是凭借着实力，凭借着出色的工作业绩被授予“丽珠集团2003年度先进员工”的光荣称号。
要做就做最好
当被问及对此次当选为“丽珠集团2003年度先进员工”有何感想，本人是如何看待这份令人羡慕的荣誉时，王严春深深地吸了一口气，显得特别地平静，他说在丽珠、在丽威其实还有许许多多埋头苦干，业绩突出的同仁，他们也很优秀。所以，这对我来说它不仅仅是一份荣耀，更是一种挑战，我和我所负责的广州办必须比以前做得更好，创造出比以前更加突出的销售业绩，才能证明自己的实力，才能令人折服，才会无愧于这个称号。
当谈及为什么会取得这样的成绩时，王严春看起来有些激动：他说一方面是卢新宇总经理对我的信任、支持与培养；一方面是公司上上下下的同仁给予广州办的支持，使我们解除了后顾之忧；如果从我个人的角度来讲，那也许是因为我始终有一种不服输的信念吧，“要做就做最好”这是我一直奉行的座右铭，我也常常这样激励广州办的全体同仁。在医药销售这个行业中，我们常常要面临更加残酷的竞争，更加严峻的市场挑战，这种竞争就犹如与狼共舞，所以你就必须有一种敢于拼搏的，坚韧不拔的精神去战胜狼，做成最好，否则就被狼吃掉。
把50%的希望变成100%的现实
作为一名药企的地区销售经理，要承受很大的压力，“销量”是他们永远的结，没有销量就没有业绩。特别是在遭遇2003年非典疫情之时，广州办是全国受灾最严重的、最大的疫区，这给广州办2003年销售业绩的达成与增长造成了极大的压力和挑战。回顾2003年王严春说至今仍心有余悸，但是，我们并没有被困难吓倒，“只要精神不滑坡，办法总比困难多”，因为“强者会从挑战中看到机遇，而弱者则只看到威胁”。在非典疫情异常严重之时，为保障公司年初下达的各项销售指标顺利完成，并保持较好的业绩增长，王严春和他所率领的队伍，集思广义，采取了一系列积极的措施，终于在年终盘点的时候向公司提交了一份满意的答案，不仅如期完成了公司下达的各项指标，而且还使销售业绩比2002年增长了30%。我们的口号是“把50%的希望变成100%的现实”，当人们因非典而对医院、医生望而却步的时候，当同业竞争对手纷纷减少对医生的拜访时，我们的学术专员在做好自身防护的同时，反而比非典前更加勤奋地往来于医院和医生之间，积极促销，针对非典想医生之所想，急医生之所急，为医生送去抗病毒干扰素等等抗非典药品，同时更送去了我们对医生的一份份真诚的关怀。广州办的同仁们用不畏困难的感人精神和行动，赢得了医生的信任与尊重，也实践了“把50%的希望变成100%的现实”的诺言。
持续学习，高效创新，做赢2004展望2004，王严春摩拳擦掌，显得特别兴奋。做销售、做市场最核心、最关键的是做人气、做信心，科室医生的人气和信心，终端患者的人气和信心，这是很关键，很重要的。2004年我们将一如既往，导入精细化营销，将丽威公司在皮肤性病科、泌尿外科和抗病毒领域的专业品牌战略进行到底，做得更深入、更专业，以全面打造丽威公司的综合竞争力，这是其一。其二，主动接受任务、主动承担责任、主动发现问题、主动完善提高，不断突破自我，持续学习、高效创新，努力寻找2004年业绩增长的新亮点，以广州办为代表，把丽威做大做强。其三，关注团队建设，关注营销人员的全面成长，努力培养一支锐利的，具有综合分析力、应变力，所向披靡的营销尖锋队，实施团队营销，充分发挥团队合力对销售业绩增长的助推效果。