首页 > 医药营销 > 营销技巧

什么样的医药代表受欢迎?(自我对照,值得一学)

2004-02-06 18:21 来源:中国医药营销联盟 我要评论 (0) 点击:

核心提示:1.个人定位准确: 未来相当长的一段时间内,都要时刻叮嘱自己:你处在一个买方市场,向需求复杂的客户要机会,要处方,要分额,你的客户90%都接受过高等教育。你是以一个谦卑的学生的姿态出现,还是以成功的白领的面孔出现?是以医药学者的身份儒雅的出现,还

1.个人定位准确:
未来相当长的一段时间内,都要时刻叮嘱自己:你处在一个买方市场,向需求复杂的客户要机会,要处方,要分额,你的客户90%都接受过高等教育。你是以一个谦卑的学生的姿态出现,还是以成功的白领的面孔出现?是以医药学者的身份儒雅的出现,还是以商人的精明和坦荡出现?或者都需要。

 

2.仪表出众得体

心理学认为,第一印象确定着对方对你的判断和定位并将影响以后的交往的成败。假如你给对方的第一印象很差,那你注定只有事半功倍的去弥补。切记,你只有一次树立第一印象的机会!仪表是形成第一印象的重要元素。什么是医药代表的标准装扮呢?男士西装革履,可能给客户一种距离感、压抑感;运动装,有些随便,一身名牌,令客户心理不适,女孩子装扮性感,男客户可能心猿意马,香水味太重,让人眩晕。

3.待人接物规范有修养

如果仪表是外包装,那么待人接物就是内装潢。装修养,装深沉,常常是东施效颦。我想,如果一个30岁以内的年轻人如果想在医药销售这条路上走下去,学习和修炼将是一生的功课。随着中国加入WTO,市场机制和法制的日趋完善,早年靠胆子和靠关系发展发家的“胆商”和“官商”数量将越来越少。即使有人摆出国情论,我依然坚信智慧终将成为推动经济和社会发展的重要动力。做药的人大多数都是好样的,我对朋友开玩笑说,如果中国做生意的人都象医药代表,2010年GDP赶超日本是不成问题的!

4.良好的职业操守

这是解释为什么有的人路子越走越宽,而有的人最终走进死胡同的重要论据。有三种人是要被公司清除的,第一种就是职业操守败坏者,我身边也有人阴沟翻船,丢了工作,毁了名声。

5.适当的拜访频率

产品生命周期的不同阶段,拜访频率呈现如下的规律:介绍期最长,成长期高,成熟期稳定。

新代表拜访客户的频率高于老代表。

一次拜访的时间多长?没有现成的答案。以达到拜访目的为最低标准。一般在10分钟以内。

拜访的频率和拜访的质量应该并重。

6.细心

细心应该是“待人接物”的一项诠释内容。弹坑市考虑它是种非常重要的品质,所以单列出来。

7.有信誉

自古国人做生意最讲诚信为本,遗憾的是今天的生意场上尔虞我诈、投机钻营、商誉败坏者俯首即是。

8. 学术水平高

一项调查表明,业务员最惹人讨厌的行为是:想做生意,却又对客户的问题一无所知!有医药学背景的医药代表占很大优势,但是也不能自满。我深入接触过的很多医药代表中,即使医学院校毕业,将知识悉数还给老师的不在半数。
9.销售技巧好

讲话的方式可能比讲话的内容更重要,你信吗?讲话是一种技巧。

国内市场上已经不存在短缺的商品,有专家因此提出“酒香也怕巷子深”的论调,认为“酒好也要会吆喝”。吆喝是一个土的掉渣的词语,但是它作为最古老的销售技巧一直延续到今天,足见其生命力和有些性。

10.有灵光

笔者在这里引用两个佛家术语:参悟、悟性。佛家不言聪明,称悟性高。灵光同此意。世间有“聪明反被聪明误”的说法。

11.有效配置资源

为什么有的代表投入产出比高,而有的就低呢?排除职业操守的问题,没有销售费用管理和缺乏计划性是一个很重要的原因。一个销售冠军,同时也列投入产出比榜首的话,你怎么看待他的成绩?

12.工作稳定

如果在一个公司平均只呆4个月,他怎么可能成为优秀的医药代表?医生不喜欢频繁跳槽的医药代表。因为这样的代表缺少对公司和老板的忠诚,自然也可能随时背叛客户。注意,从医药代表跳槽的次数多了,会成为医生眼里的“跳梁小丑”。

13.不仅仅是生意来往

如果你和客户之间仅仅是交易而没有学术或者情感上的交流,那你不是一流的销售员。

这个是1982年Forum Corp发表的一组有关医生评价医药代表的话,医生尊敬这样的医药代表:

说话技巧好,礼貌,亲切

穿着适宜——整洁、专业

当在医生的病人不多时候拜访

对本身和对手的产品十分了解

准备充分

能够机智的回答问题,而不是发问笨问题

有后续性的跟踪

发觉他们所拜访的医生的一些事情(最佳的拜访时间、喜好等)

能够基于互相尊敬而发展关系

 


 

Tags:对照 值得 自我 欢迎 医药 代表

已有0人参与

联盟会员评论

用户名: 快速登录
图片新闻
中国医药联盟是中国具有高度知名度和影响力的医药在线组织,是医药在线交流平台的创造者,是医药在线服务的领跑者
Copyright © 2003-2017 中国医药联盟 All Rights Reserved