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后非典时期营销对策(2)

2003-05-16 13:50 来源:中国医药营销联盟 我要评论 (0) 点击:

核心提示:非典流行的时间有多久?非典造成的破坏有多大?有人用亚洲金融危机来参照,有人用98洪水时期来参照。但是,对于这场人类历史上的灾难,我们现在很难用预测或者估计的方式测算 出非典对社会,对企业造成的危害或者损失。因为企业所处的地域不同,相关的企业环

  5、人口统计。人口在时间、空间上的变化对于商业小环境的开发作用是经常出现的。非典时期,因为地域差异,消费人口和流动人口的格局将产生巨大的变化,这种变化也将给企业的创新提供机会。

  6、观念的变化。美国人越来越健康和长寿,而他们也越来越担心生病和变老。这个结果是:健康护理,健康产品和服务市场的急速膨胀。非典之后的中国国民,也将更加关注卫生,关注生命,因此,这里蕴涵的商机是不可估量的。

  7、新知识。杜拉克把这点放到最后是因为这是最不确定的因素——一部分是因为新发明或者技术比如传统的技术通常会吸引更多的竞争者。企业数量的急速壮大,然后是高度的竞争将大多数初创公司击溃。“当这个阶段过去后,进入这个产业就要采取实用的目的。”——就是新知识的运用;杜拉克如是说。

  非典之后,企业、社会都将面临无尽的变数和机会,重要的是企业如何去运用创新这个工具来应对这场前所未有的机遇。从这一点上说,非典给社会带来的价值观、世界观的改变,给企业带来战略战术上的发展是极具价值的。

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Tags:对策 营销 时期 非典 企业 市场

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